株主の皆様におかれましては日頃より多大なるご高配を賜り誠にありがとうございます。

　2023年12月期は、売上高は前年同期比12.1%増の6,266百万円、営業利益は前年同期比72.0%増の533百万円、経常利益は前年同期比75.71%増の540百万円となりました。

　事業ポートフォリオの再構築を行う中で、ブログや掲示板などソーシャルメディア事業の撤退により、一時的に業績は悪くなりましたが、ポイ活・ゲームのプラットフォーム提供を中心とする事業と教育・美容医療分野の新規サービスにより再成長することができ、5カ年計画の中で、結果として1年前倒しで目標を達成することができました。

　1年前倒しで達成できた要因は2つあります。1つは、私どもがソーシャルメディアとよんでいたコミュニティ的なサービスはほぼ全てなくなる想定で作っていたプランにもかかわらず、結果として新規の投稿型小説サイトが非常にうまく立ち上がったことがあげられます。このサービスに関しては再成長計画には織り込んでおらず、2020年頃はほぼゼロに近かったのですが、昨年は250百万円規模の事業にうまく成長してくれました。2つめの要素は、「コエテコ」という教育系事業が予定より少し上振れて進捗をしてくれた点です。

　既存のポイ活系事業をベースに、投資育成事業である教育や美容医療など、バーティカル、専門に特化した投資育成メディアと、ソリューション事業を積んでいくのが基本戦略です。さらに当社が強みとしている「お得感」をベースにしたポイ活や、ゲームのプラットフォームの外部提供が好調なので、引き続き注力していきます。ここは自社単独で展開するだけでなく、いろいろなパートナー様に提供しながら横展開もして経済圏を大きくしていこうと思っています。その複雑系な仕組みによる競争力が他社には真似できないものになりつつあるのでベースとして伸ばしていきます。

　さらなる我々の強みは、かんたんゲームボックスの中の「まいにちクイズボックス byGMO」です。このスマホのクイズを月に1回以上答えてくれている人が260万人もいることがあげられます。これは国内最大のユーザー数です。実はその半数が50代以上のシニアで、認知症対策でやっているという声も聞きます。

　認知症対策は、日本だけでなく地球規模で社会課題の1つです。高齢化に伴い、お年寄りの比率が増え、その中の一定数が認知症になっていくわけです。それによって社会コストが増えていくのがこれからの大きな課題です。

　当社では、認知症になる前のMCI（軽度認知症）ゾーンの人たちに向けて、クイズの延長線上で脳トレのようなサービスの提供を予定しています。それによって、我々自身が教育と美容医療に続く、新しい社会課題解決型の事業を展開していきたいのです。教育と医療分野と隣接して、シナジーも出てくる分野だと考えています。

　さらに目先の目標として、営業利益1,000百万円をあげています。公式が当てはまるかはわかりませんが、営業利益×10＝時価総額という会社が類似会社に多いので、営業利益1,000百万円で時価総額10,000百万円ぐらいには評価していただけるのではと思っています。

　リアルとの融合に関しては、「コエテコ byGMO」はリアルの教室に送客をしています。

　美容医療事業はますます成長が期待できる事業となっています。美容医療市場については「4,000億円を推移」というデータがありますが、私どもは中身が変わっていると見ています。メスを使わない非外科的施術比率も高まるなど、技術が進歩していますし、美容医療自体がとてもカジュアルになってきていることも大きいです。「キレイパス byGMO」でも美容クリニックへの送客や、クリニックのDXがメインです。しかしクリニックのサポートという意味では求人、広告出稿など、付帯したさまざまなサポートにも可能性が広がっています。

　2024年12月期売上高は10％成長で6,900百万、営業利益は650百万円で22％成長と開示しました。重点戦略としては、投資育成事業の「コエテコ byGMO」「キレイパス byGMO」などのアップサイドを取りに行きます。

　さらに業績見通しには織り込んでいないチャレンジが3つあります。1つめは、ブロックチェーンゲーム、Web3.0向けのチャレンジです。Web3.0自体は現在AIの勢いに押されていて、その注目度が低くなっていますが、これからは新たな可能性が出てくるかもしれません。昨年末にプラットフォームをリリースして、今年3月には新たなゲームがのってきます。

　2つめは先ほど言及したMCI（軽度認知症）向けのクイズです。質の転換をどんどん図って、社会になくてはならないサービスにしていきたいと考えています。3つめは、日本で順調な当社のカジュアルゲームを、今夏ぐらいから海外にも供給していこうと思っています。世界でもカジュアルゲームはとても人気で、しかもノンバーバルで言語が要らず、ローカライズも容易で、老若男女、地域を選びません。まずインドからチャレンジの準備を進めているところです。

　株主還元計画としては、投資家の方々に応援していただいたので一緒にハッピーになっていきたいという考えで、50％という配当性向で実施しております。

　当社はグロース市場ですので、個人投資家の方々に支持いただけるかどうかが大事です。業績は必要条件ですが、十分条件としては、教育はもちろんMCI対策も含め、インターネットを通じて社会にとってなくてはならない会社になっていきたいと考えています。

　公募が5,100百万円だったので、どうにかその金額を上回ったにすぎません。上場した時はコミュニティ事業が主で、ブログや掲示板などの投稿型Webコミュニティの収益が高い会社でした。それがシュリンクしていく中で苦しんだ時期もありましたが、ようやく元に戻せて改めてスタートラインに立てました。

　撤退すべき事業はほぼ終了しました。これからは一過性の事業ではなく、腰を据えてしっかりとアップサイドを狙いに行きたいと思っています。キャッシュは潤沢にあり、まだまだ数は足りていませんが、M&Aシーディングもしているので、オーガニックグロースはもちろん、それに加えてM&A成長もしていかなければいけないと考えています。